Equipo

TL;DR - Resumen

  1. Somos una pequeña gran empresa remota
  2. Somos románticos, experimentamos mucho porque es divertido
  3. Nuestro momento preferido es cuando lanzamos un producto en Product Hunt

Quiénes somos

En este momento, somos un equipo de 150 personas.

Somos un equipo diverso:

  • Casi la mitad son desarrolladores. La mitad de ellos son desarrolladores front-end, un tercio de back-end, el resto son .NET, machine learning, DEVops y pruebas.
  • Un tercio del equipo son artistas y diseñadores: iconos, ilustraciones, gráficos 3D, animaciónes y diseñadores UX. 
  • Marketing. Compartimos, escribimos, publicamos, difundimos y optimizamos.Rara vez compramos tráfico, así que el marketing también consiste principalmente en la producción: diseñar, escribir y un poco de código.
  • Atención al cliente, ventas, finanzas, etiquetados, fotógrafos e incluso maquilladores.

Completamente descentralizado, antes de que se pusiese de moda

Dejamos nuestra oficina en 2011 y nos volvimos completamente remotos. Si bien nuestra sede está en los EE. UU, nuestro equipo está distribuido por todo el mundo: Argentina (sede central), Serbia, Alemania, Holanda e incluso China. Un área de reclutamiento ilimitada y cero gastos de oficina benefician al equipo y a los beneficios.

Como noss mantenemos alineados

Dice al fundador:

Seguimos utilizando Scrum porque cuenta con un conjunto universal de reglas ampliamente conocido y aceptado en la industria. Facilita a los equipos seguir y adaptarse. No son algo inventado por un jefe de la nada. Utilizo estos dos libros como una biblia (y no, no gano nada si haces clic).

La belleza de Scrum radica en su flexibilidad. ¿Necesitas más estructura? Respeta las rutinas. ¿Muchas reuniones? Combina o elimina algunas. Se trata de equilibrio. Si surgen preguntas como "¿A dónde vamos?" o "¿Cómo encaja mi trabajo?", eso es una señal para ajustar los procesos de Scrum. Es una gran herramienta para aportar claridad cuando más se necesita.

También usamos OKRs, siguiendo el libro de John Doerr. La herramienta llamada Quantive es genial. 

Aunque teníamos una organización teal al principio, cambiamos a una jerarquía cuando superamos las 30 personas. Mis mayores influencias son Andrew Groove y Peter Drucker

Como gerente, tengo que aprender sobre muchas profesiones, aunque no a un nivel experto. Podría ser un desarrollador frontend mediocre, contable, operador de bolsa, escritor, artista de bocetos, consultor fiscal internacional, carpintero rústico, fotógrafo de estudio, y un sinfín de otras cosas. Así que, antes de abrir un estudio fotográfico, leí un libro y tomé algunas clases sobre como funciona la iluminación de estudio. Conocer un oficio marca una gran diferencia y resuelve la mayoría de los retos de gestión.

Sin embargo, aún necesito más práctica en carpintería.

Ivan

Qué nos motiva

  • Ser un negocio de humano a humano. Siempre estamos escuchando a nuestros clientes. Creamos gráficos que realmente necesitan. Hacemos pruebas de usabilidad y prestamos mucha atención a todos los comentarios que recibimos en nuestro foro y redes sociales. Estos aportes nos ayudan a crecer y mantenernos en la senda correcta.
  • Ser experimentadores y exploradores. Siempre estamos trabajando en nuevos proyectos, probando cosas nuevas, compartiéndolas, comercializándolas y, de vez en cuando, renunciando.
  • Lanzar nuevos productos. Siempre es un gran día para nosotros cuando lanzamos algo en Product Hunt. Leer comentarios reales de usuarios es un subidón. Síguenos en Product Hunt para compartir este momento.
Hemos ganado un premio en la Conferencia Visual 1st en San Francisco